انٹیل نئے تازہ ترین کورز تھریڈڈ پروسیسرز - سی ای او گفتگو

  ہونا چاہئے۔ پچھلے ہفتے اس نے انٹیل کو انتہائی موثر پر فخر کیا ، اس وقت کے لئے ، کارپوریٹ پیپ ٹاک جو میں نے ابھی دیکھا ہے۔

اب ، میں نے بہت سے پیپ کی باتیں سنی ہیں۔ زیادہ تر مقابلہ کو شکست دینے کے بارے میں بہت ہی جارحانہ موقف اپناتے ہیں اور لوگوں کو نکالنے کے لئے ایک بہترین کام کرتے ہیں۔ انٹیل کی کلاس میں شامل کمپنی کے لئے ، مقابلہ کرنا فرم کا پہلا مسئلہ نہیں ہے۔ بلکہ ، پائیدار فائدہ حاصل کرنے کے ل effectively مؤثر طریقے سے شراکت دار کے ل exec عملدرآمد اور اس کا راستہ ڈھونڈنا نااہل ہے۔

اکثر ایک کمپنی اپنے حریفوں پر اتنی توجہ مرکوز کرتی ہے کہ وہ اپنے صارفین سے باخبر رہ جاتا ہے ، جو انٹیل کی جگہ پر ، تیزی سے باہمی تعاون ، تعاون اور لوگوں پر توجہ مرکوز کرتا ہے جو وہ صارفین چاہتے ہیں۔ صارفین اکثر انتخاب چاہتے ہیں ، نہ کہ ایک فرم جس کی وہ حمایت کرتے ہیں ، مقابلوں کو مار دیتے ہیں اور انہیں اپنی پسند سے انکار کرتے ہیں۔

آئیے اس کے بارے میں بات کرتے ہیں کہ پیٹ گیلسنجر نے کس طرح انٹیل کو بطور عمل درآمد اور شراکت دار پاور ہاؤس کے طور پر پیش کیا ، اور ہم اس ہفتے کے اپنے پروڈکٹ کے ساتھ ، لینووو سے شور منسوخی ہیڈ فون کا ایک نیا سیٹ بند کردیں گے۔

انٹیل کے نئے چار ستون

ایک عام طریقوں میں سے ایک سی ای او منظم کرتا ہے کہ وہ اپنی کمپنی کے بارے میں کس طرح بات کرے گا وہ ستونوں کے ذریعہ ہے ، اور چار اس مقصد کے لئے سب سے زیادہ دلکش تعداد معلوم ہوتے ہیں۔ پیٹ بھی اسی راستے سے نیچے چلا گیا۔ اس کے چار ستون یہ تھے:

• بے عیب طریقے سے پھانسی دیں
• ڈھٹائی کے ساتھ بدعت کریں
• ایک متحرک ثقافت کو فروغ دیں
• ہر زمرے میں قائد بنیں

پچھلے کئی دہائیوں سے انٹیل میں پھانسی ایک بہت بڑا مسئلہ رہا ہے۔ میرے خیال میں پھانسی کے ساتھ ہونے والی پریشانیوں کا ایک بہت بڑا ذریعہ کمپنی کی معاندانہ ثقافت تھی۔ انٹیل کے زیادہ تر وجود کے ل For ، ملازم کے خلاف ملازم مقرر کیا گیا تھا۔ مجھے شک ہے کہ کوئی اس کو جیلسنجر سے بہتر طور پر جانتا ہے ، جو بظاہر کسی پاور پلے کے غلط پہلو پر ہونے کے بعد اسے کمپنی سے نکال دیا گیا تھا۔

اس کے برعکس ، پیٹ سب سے زیادہ معاون ، ہمدرد ، اور پرجوش مینیجرز اور ایگزیکٹوز میں سے ایک تھا جو انٹیل کو اب تک ملا ہے۔ حالات کا یہ مجموعہ اسے اس مسئلے کو سمجھنے کے لئے ایک انوکھا مقام پر رکھتا ہے ، اور اس سے نمٹنے کے لئے اس نے مناسب مہارت کا مظاہرہ کیا ہے۔ یہاں تک کہ اگر وہ کام کرنے کی طرف جاتا ہے تو ، اسے ثقافت پر مثبت اثر ڈالنا چاہئے ، انٹیل مینیجرز کے برے سلوک کو درست کرنا ، اور ، اس کے نتیجے میں ، پھانسی کے معاملات سے بھی نمٹنے کے ، جن کا زیادہ سے زیادہ جھگڑے کے ساتھ بہت کچھ کرنا پڑتا ہے۔

اگر آپ غلطیاں کرنے سے ڈرتے ہیں تو آپ بدعت نہیں کرسکتے ہیں - اور عمل درآمد اور بدعت دونوں کو حل کرنے کے ل - - ثقافت کو ٹھیک کرنا ناگزیر ہے۔

تاہم ، پیٹ مکمل طور پر ایک تنگاوالا اور رینبوز نہیں تھا۔ چوتھا ستون انٹیل کو ہر زمرے میں قائد بنانا تھا ، اور اس کے پیش نظر کچھ دلچسپ توازن کی ضرورت ہوگی جس کا اعلان کیا گیا تھا۔

اکسوفٹ پی ڈی ایف ناظر - ابھی آزمائیں!

انٹیل فیب سروسز

امریکہ کو ایک سنگین مسئلہ درپیش ہے: وہ سیمی کنڈکٹر فیکٹری لیڈر ہونے کی وجہ سے مارکیٹ کا ایک چھوٹا حصہ بنانے کی طرف بڑھ گیا ہے۔ اس کے ل Inte انٹیل کے طے شدہ منصوبے پر امریکی منصوبے پر بولی لگانا ہے تاکہ ایک نیا امریکی سپر فاؤنڈری بنایا جاسکے اور تیسرے فریق کے کاروبار کے ل Inte انٹیل کی فاؤنڈری کھل جائے۔

یہ ایک شکست خوردہ تجویز کی طرح محسوس ہوسکتا ہے کیونکہ کمپنیاں ، خاص طور پر ملٹی نیشنل ، اپنے حریفوں سے کچھ حاصل کرنا واقعی پسند نہیں کرتی ہیں۔ یہ خوف اس لئے ہے کہ وہ نہیں چاہتے ہیں کہ ان کے فنڈز ان کے خلاف استعمال ہوں اور یہ نہیں چاہتے کہ اپنے صارفین کو معلوم ہو کہ وہ کسی حریف کی ٹکنالوجی پر بھروسہ کرتے ہیں۔

لیکن یہ وہ جگہ ہے جہاں دلچسپ ہو جاتا ہے۔ میں ایک ایسی کمپنی کے بارے میں جانتا ہوں جس نے کامیابی کے ساتھ حریفوں کو ٹکنالوجی فراہم کی ہے ، اور وہ ہے آئی بی ایم۔ پچھلی صدی کے دوسرے نصف حصے میں ، IBM نے زیادہ تر اسٹوریج ٹیکنالوجی تیار کی اور چپکے چپکے اپنے حریفوں کو لائسنس دیا۔ آئی بی ایم اس سے دور ہوسکتا ہے کیونکہ اس کی لائسنسنگ یونٹ اس کے پی اینڈ ایل کی ملکیت رکھتی ہے اور ان تعلقات کو خفیہ رکھتا ہے ، انہیں کبھی بھی مسابقتی برتری کے طور پر استعمال نہیں کرتا تھا۔

آئی بی ایم اس فیب سروسز کی کوششوں پر انٹیل کے ساتھ شراکت میں ہے۔ اور انٹیل کے اپنے منافع اور نقصان کے بیانات ہوں گے ، تجویز کرتے ہیں کہ یہ کامیاب ہوسکتا ہے جہاں دوسرے لوگ IBM کے طریق کار اور طریقوں کو نقل کر کے ناکام ہوگئے ہیں۔

شراکت داروں کی طاقت

آئی بی ایم ثبوت کا واحد شریک نہیں تھا۔ انٹیل پریزنٹیشن کے حصے کے طور پر آئی بی ایم کے سی ای او میں شامل ہونا مائیکرو سافٹ تھا۔

یہ شراکت دار دلچسپ ہیں کیوں کہ یہ تینوں کمپنیاں ایک دوسرے کو زیادہ دور نہیں ماضی میں پسند نہیں کرتی تھیں۔ یہ تینوں کمپنیاں موجودہ پی سی اور سرور انڈسٹریز کی بانی کے لئے بنیادی طور پر ذمہ دار ہیں۔ اگرچہ وہ یقینی طور پر متاثر کن طور پر الگ الگ الگ ہیں ، ایک ساتھ ، وہ پھر سے مارکیٹ کو نئے ، کہیں زیادہ بادل پر مبنی ، مستقبل کی راہ بنا سکتے ہیں۔

یہ بھی دلچسپ ہے کہ IBM اور مائیکروسافٹ دونوں نے بادل کی وسیع کوششیں کی ہیں اور ان کی رہنمائی ان کے رہائشی بادل ماہرین کرتے ہیں ، لیکن وہ براہ راست مقابلہ نہیں کرتے ہیں۔ مائیکروسافٹ ایزور کے بارے میں ایک عام مقصد والے عوامی بادل کے بطور آن پریمیسس آپشن ہے۔ IBM ایک ملٹی کلاؤڈ ماہر (بشمول Azure) کی حیثیت سے پوزیشن رکھتا ہے ، اور وہ IBM کلاؤڈ کو ایک حل کے طور پر رکھتے ہیں جو کام کے زیادہ بوجھ پر محفوظ ہوتا ہے۔

مائیکرو سافٹ اور IBM باہمی خصوصی نہیں ہیں۔ دونوں کمپنیوں کے مابین سخت شراکت داری لچک اور حفاظت کے ل Az بے مثال مماثل / IBM کلاؤڈ حل تشکیل دے سکتی ہے۔ دونوں کمپنیاں اتحاد اور مقابلہ کو متوازن کرنے میں ماہر ہیں ، ایسی صلاحیت جس میں انٹیل کو کامیاب ہونے کے ل learn سیکھنے کی ضرورت ہوگی۔

اس اعلان میں ایک اور دلچسپ ساتھی کی نشاندہی کی گئی جس میں کوالکوم تھا۔

کوالکوم کمال ہے ، اور وہ لائسنسنگ پاور ہاؤس ہیں جتنا کہ وہ پرزے سپلائر ہیں۔ کوالکم پہلے ہی مائیکرو سافٹ کے ساتھ کام کرتا ہے۔ تاریخی طور پر انٹیل اور کوالکم کے درمیان ملازمین کی نقل و حرکت کی ایک متاثر کن رقم رہی ہے ، جس سے یہ تجویز ہوتا ہے کہ دونوں کمپنیاں ایک ساتھ کام کرسکتی ہیں ، خاص طور پر ایپل کی طرح دونوں کو خراب کردیا گیا ہے۔

ختم کرو

پیٹ گیلسنجر کا انٹیل بالکل مختلف کمپنی کی طرح نظر آرہا ہے جس کی اسے بننے کی ضرورت ہے۔ اینڈی گرو نے اس فرم کو چھوڑنے کے بعد اس سے کہیں زیادہ کارآمد منصوبہ بندی کے مقابلے میں یہ حکمت عملی سے زیادہ متحرک ، حکمت عملی سے زیادہ باہمی تعاون کی حامل ہے۔

جو کچھ میں نے دیکھا وہ انٹیل کے سی ای او کا وجود ایک جنگی سربراہ کی حیثیت سے ایک سیاستدان کی حیثیت سے ہے ، جو کوئی فوجیوں کو جمع کرسکتا ہے اور مستقبل میں انٹیل کو لینے کے لئے ضروری شراکت داری اور اتحاد قائم کرسکتا ہے۔

اگرچہ آگے یقینا rock پتھریلی سڑکیں ہوں گی ، اس نقطہ نظر سے نہ صرف کمپنی کو پریشانی سے دور رکھنا چاہئے۔ پھر بھی ، اس کے نتیجے میں فرموں کی بحالی ہوسکتی ہے جس نے پی سی اور سرور انڈسٹری کی بنیاد رکھی جبکہ بادل اور پختہ AI کا مستقبل بناتے ہوئے لگتا ہے کہ ہم تیزی سے قریب آرہے ہیں۔

اس گفتگو نے یہ ظاہر کیا کہ صحیح سی ای او اور بورڈ کے مستقبل کو دیکھنے کی صلاحیت ، اور ڈھالنے کے ل the مطلوبہ تبدیلی کو چلانا ہر کمپنی کی بقا اور کامیابی کے لئے اہم ہے۔ انٹیل کا مستقبل ، اور انٹیل کے شراکت داروں کا مستقبل اچانک اس سے کہیں زیادہ روشن ہے جو وہ گذشتہ ہفتے سے پہلے تھے - اور یہ ، میرے دوست ، اشارہ کرتے ہیں کہ پیٹ سی ای او کی نوکری کے لئے صحیح آدمی تھا۔ (کہا تھا نہ.)